Is expertiseontwikkeling de oplossing voor premium clubs?
‘Moeten onze trainers steeds meer doelgroep experts worden, of moeten we steeds meer (nieuwe) concepten gaan bieden als premium club?’ Die vraagt stelt menige clubeigenaar en manager zich. Of moeten we ons toch maar volledig toe gaan leggen op marketing, marketing en nog eens marketing? Het eind van de groei van de fitnessbranche blijkt nog steeds niet in zicht, want elke maand openen er weer boutique clubs, bootcamp clubs, personal training studio’s, netwerk concepten en lowbudget clubs. In sommige steden gaat dat met bijna een nieuw concept opening per maand. Waar leg je je focus op, als je wel een premium product wil blijven leveren en niet deel wilt nemen aan de strijd om de prijs?