Profiel, rol en taken bestuursleden NL Actief

1. Strategie en beleid vaststellen

• Stelt samen met de medebestuursleden strategische- en beleidsdoelstellingen vast.
• Stelt met de medebestuursleden uitvoeringskaders vast.
• Bepaalt met de medebestuursleden hoofdlijnen van beleid op basis van kennis die wordt aangeleverd/vergaard.
• Stelt jaarlijks met de medebestuursleden een beleidsplan en begroting vast
• Laat zich adviseren door directie, beleidsmedewerkers van de werkorganisatie en commissies.
• Verdiept zich in de hoofdlijnen van mogelijke specifieke aandachtsgebieden.
• Verantwoord jaarlijks het beleid aan algemene ledenvergadering, inclusief een jaarrekening.

 

2. Toezicht houden op de uitvoering

• Bewaakt de realisatie van de doelen.
• Toetst het door de directie en leden uitgevoerde beleid.
• Zorgt met de medebestuursleden voor heldere beleidskaders.
• Bewaakt de voortgang van het beleid en de strategie van NL Actief en ziet toe op juiste uitvoering. Toetst het door het bureau uitgevoerde beleid.

 

3. Stimuleren en aanspreekbaar zijn

• Stimuleert en prikkelt directie en werkorganisatie opdat deze op een goede wijze de beleidsvoorbereiding en -uitvoering ter hand nemen.
• Heeft een signalerende rol.
• Is betrokken bij de vereniging en is zichtbaar en benaderbaar voor leden.

 

Competenties van bestuurders

Wat moeten bestuursleden kunnen/ hebben?

• Visie.
• Omgevingsbewust zijn.
• Oog voor algemeen belang.
• Gevoel voor de vereniging.
• Oordeelsvermogen en besluitvaardig.
• Samenwerkingsvermogen.
• Delegeren, loslaten en directie vertrouwen geven.
• Netwerk- en netwerkvaardigheden.
• Beschikbaarheid (tijd).

 

Tijdsbesteding per jaar

* 6x bestuursvergadering (dagdeel per vergadering)

* 2x Algemene Ledenvergadering (dagdeel per vergadering)